売上の急成長での”経理の業務量の増加”、経理の退職での”人手不足”などが原因で、経理業務が回らなくなってしまった場合はどのように対処すればよいでしょうか。

　元々中小企業では”実質、ひとり経理”が大半で、業務処理量増や人手不足への対応が難しいケースが多いのが実情です。特に、人手の確保、それも経理業務に詳しい人材となると、人口減の日本では大変な労力とコストを要する話となってしまいます。

　そんな状況におかれた会社様へのヒントとして、TOKYO経理サポートの『経理改善お役立ちコラム』で、「経理が回らなくなった時の３つの選択肢とそのメリット・デメリット」についてご案内しています。

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　経理が回らなくなった時の３つの選択肢とそのメリット・デメリット(eiwa-gr.jp)